Краткий анализ финансовой деятельности

В начале нового тысячелетия эффективность Doosan значительно повысилась. Общий объём продаж увеличился в среднем на 26% в год (с 3,4 трлн вон в 2000г. до 22,71 трлн вон в 2008г.), при этом операционная прибыль выросла с 300 млрд вон до 1,37 трлн. вон. Финансовая структура укрепилась благодаря падению соотношения между заёмным и собственным капиталом с 771% в 1996г до 233% в 2008г. Данный анализ даёт понимание финансовых достижений Doosan за 2008г. Наши операции сосредоточены на бизнесе поддержки инфраструктуры (ISB), и более 87% наших продаж производится в этом секторе. Торги на рынке ISB чутко реагируют на общую экономическую ситуацию. Целый ряд факторов, помимо ожидаемой корпоративной конкуренции, могут повлиять на краткосрочные итоги нашей деятельности. Например: колебания курса валют; потеря или истечение срока технологических лицензий; расходы, связанные с развитием новых технологий и сроками запуска технологий; а также побочные эффекты от ужесточения норм. Успехи в области исследований и развития (R&D) являются главным фактором, влияющим на наши долгосрочные достижения. Подобно другим ведущим игрокам на рынке ISB, мы направляем значительные ресурсы на R&D, что выгодно окупится в долгосрочной перспективе. В 2008г. многие из наших компаний быстро развивались. Наиболее важными среди динамических изменений этого года были:

Новые заказы
Общая сумма контрактов по проектированию, материально-техническому снабжению и строительству зарубежных электростанций составила около 8,3 трлн вон.

Высокая доля на рынке генераторов HRSG
Доля на рынке - 17,9% (по данным McCoy Power, март 2009).

Расширение бизнеса в сфере водоочистки
Крупные заказы на водоочистительные заводы MSF и RO в ОАЭ и Саудовской Аравии. Технологическая лицензия с фирмой Carollo, являющейся крупнейшим в США генеральным подрядчиком по водоочистке. Награда "Компания года в сфере опреснения" за лучшую гидротехнологию, разработанную Doosan.

Заказы на атомные станции в США
6 новых атомных станций в 3 штатах: Джорджия, Южная Каролина и Флорида.

Первое место на рынке китайских экскаваторов
Высокий объём продаж (19% рынка) в Китае в течение 7 лет и лучшая оценка от потребителей в течение 6 лет.

Бизнес двигателей и материалов
Продажи в размере 456,2 млрд вон, 20% роста в годовом исчислении.

Стабильное привлечение заказов
Новые заказы превысили 2,07трлн вон. Новые заказы в 2008г. на не жилой сектор (промышленное и гражданское строительство) выросли до 73,9% с 55,8% по сравнению с прошлым годом.

Мировой лидер по дизельным двигателям
Доля на рынке низкоскоростных двигателей 25% (2- е место).

В 2008г., во время мирового экономического кризиса, глобальная компетенция Doosan укрепилась. Наши главные подразделения работали очень хорошо и основные продуктовые линейки показали увеличение доли на мировом рынке. Doosan Heavy Industries & Construction достигла рекордного объёма новых заказов благодаря увеличению количества контрактов на строительство заводов за рубежом. Компания сохранила лидирующие позиции на мировом рынке электростанций и опреснительных заводов. Doosan стал мировым игроком в сфере тяжёлого машиностроения после приобретения Bobcat в 2007г. Doosan Infracore сейчас приближается к уровню пятёрки компаний-лидеров ISB. Мы поддержали программу R&D, завладели патентованными технологиями через коммерческие приобретения, которые обеспечили Doosan более высокую конкурентоспособность, и наконец, наше стремление к превосходству привлекает всё больше и больше клиентов. В 2008г. мы инвестировали 640млрд вон в зарубежные операции, при этом создали отечественные уникальные бизнес-системы и программы по подготовке талантливых кадров, обладающих высокой компетентностью на международном уровне. Добившись всех краткосрочных целей последних лет, мы сосредоточились на будущем. Наши сильные стороны - разносторонний бизнес-портфолио и способность управлять любым аспектом каждого направления нашего бизнеса, с творческим подходом и пристальным вниманием к деталям. Мы знаем, что всегда можем совершенствовать, видоизменять наши бизнес-планы со стратегической точки зрения, делиться опытом успешной деятельности и рассчитывать на поддержку и уважение ценных сотрудников и клиентов.

Наши продажи увеличились на 22%, с 18,54трлн вон в 2007г. до 22,71трлн вон в 2008г. Операционная прибыль уменьшилась с 1,61 трлн вон в 2007г. до 1,37трлн вон в 2008г., что в значительной степени было связано с изменениями на валютном рынке.

Дорога в будущее
Совершенствованию нет предела. Наш курс на развитие патентных технологий обеспечит нам высокую конкурентоспособность и позволит трансформировать наш бизнес, чтобы соответствовать новым возможностям. Наша объединяющая стратегия "2G Strategy" - рост бизнеса через рост кадров - это залог нашего развития в лучшую компанию в сфере мировою бизнеса поддержки инфраструктуры (ISB). Мы стремимся к достижению каждого нового рубежа, отмеряющего наши очередные успехи. Одновременно мы прилагаем все усилия для разработки и внедрения качественной продукции и услуг, чтобы всё большее количество людей смогли получать пользу от электричества, питьевой воды, строительного оборудования, мостов, транспортных магистралей, финансирования, рекламы, издательства, моды, отдыха и развлечений. Жизнь даёт нам новые импульсы для трансформации. Doosan видит результаты во всех направлениях своего бизнеса, продолжая развиваться в ещё более динамическую и глобальную компанию.